上海證券報訊 姚和平：1962年9月生，現任安徽安利材料科技股份有限公司董事長、總經理。擁有工學學士學位與研究生學歷，具備教授級高級工程師、中國注冊會計師和注冊企業法律顧問等專業資格。“全國勞動模范”稱號獲得者，享受國務院特殊津貼，并曾獲“安徽省優秀民營企業家”“安徽省優秀企業家”及“全國關愛員工優秀民營企業家”等榮譽。連續擔任四屆安徽省人大代表，現任安徽省工商聯副主席，并在多所高校擔任兼職教授及碩士生導師。大學畢業于工科專業，后自學掌握財務、法律與管理知識，曾參與主編《企業管理概論》一書。主持公司經營管理工作二十余年，帶領企業持續發展，安利股份于2011年在深交所上市，現已成為全球同行業中的領軍企業。

  在安利股份工作的三十余年中，董事長姚和平親歷并推動了企業從小到大的發展歷程。他將多年扎根一線的經營管理實踐，與不斷學習汲取的智慧相融合，把期間的思考、心得與教訓匯編成冊。這本《勝在有道》并非高深的理論著作，而是一部源自中國中小民營企業真實土壤的實踐手記。姚和平期望通過《勝在有道》與社會各界，特別是企業界同仁交流探討，共同為中小民營企業的健康發展“把脈會診”。

在書中，他系統分享了安利股份從瀕臨倒閉到成為全球行業龍頭的核心感悟：企業真正的生命力，源于確立使命與愿景的“道”；企業的持續競爭力，在于凝聚人心的“心”；而企業的內在驅動力，則在于能力與熱情的乘法效應。以下內容摘編自書中的三個核心章節，揭示了這家隱形冠軍企業的經營哲學。

  勝在有“道”

  上世紀90年代中后期，國內聚氨酯合成革行業迎來快速發展。安利股份引進意大利先進設備與技術，產品供不應求，客戶排隊等貨、攔車搶貨的景象屢見不鮮。然而好景不長，隨著國際同行及國內民營企業紛紛涌入，行業競爭迅速加劇。令人意外的是，在外需旺盛、公司技術資金條件優越的背景下，安利卻在1999年陷入嚴重危機：管理混亂、人心渙散、貸款逾期、骨干流失，企業瀕臨倒閉。

  就在這個內憂外患的時刻，姚和平臨危受命，開始主持公司日常經營管理工作。面對困境，他不斷思考：為什么一家資源雄厚、技術領先的企業會走到這一步？隨著管理實踐的深入，他逐漸意識到，“無形勝有形”——先進的企業理念和價值觀，比產品、技術和設備更為重要。企業必須首先回答“為誰當兵，為誰打仗”“舉什么旗，走什么路”這些根本問題。

  在姚和平看來，經營企業本質上是在經營人心。企業要打造一支高凝聚力、高執行力的團隊，必須明確使命與愿景。使命解決“為什么存在”，愿景指明“要到哪里去”。這一認知與《孫子兵法》中“道者，令民與上同意也”的思想不謀而合——唯有上下同欲，方能戰無不勝。

基于這一理念，安利股份確立了以“為員工創造機會、為客戶創造價值、為股東創造回報、為社會創造財富”為核心的“四為”使命，以及“美好材料，造福社會”的企業宗旨。公司致力于為員工提供公平的發展機會和多元的薪酬福利，打造“知識、金錢、精神”三個方面的“小富翁”；堅持以客戶為中心，持續創新，提供有價值的產品和服務；同時履行對股東和社會的責任，依法經營，綠色發展。

  在明確“美好材料，造福社會”的宗旨基礎上，公司確立了“力爭成為全球最優秀的聚氨酯復合材料企業”的愿景。姚和平認為，先進的發展理念優先于經營，優先于產品、技術和工藝。企業要在“利他”中實現“利己”，在創造社會價值中獲取合理利潤。

回顧安利股份從小到大的發展歷程，姚和平總結道：雖然公司與眾多優秀民營企業相比仍有差距，但企業能夠持續發展的根本在于“勝在有道”。只有確立先進的使命、愿景和核心價值觀，企業才能在激烈的市場競爭中凝聚人心、持續發展，最終實現“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”的理想局面。

  做企業，就是經營“人心”

  2020年以來，聚氨酯合成革行業進入競爭激烈的“陣痛期”。作為上市公司，安利股份的資源與條件優于許多同行，更應敢于直面挑戰。姚和平認為，中國古語“世上無難事，只怕有心人”蘊含著深刻的管理智慧——做事要用心，有多少心，才能成多大事。那么，何謂“有心人”？他將其歸納為八個“心”。

  首先是熱心。積極、陽光、進取的心態是推動個人與企業前進的重要動力，拒絕焦慮、失望等“灰色情緒”，才能從根本上解決問題。其次是信心。信心比黃金更珍貴。無論個人或企業，若對未來失去信念，就會迷失方向。不應因一時挫折或得失而動搖，要始終胸懷“天生我材必有用”的篤定。第三是決心。成大事者必有大決心。姚和平認為做事要有“一定要、一定行”的堅決態度，這是成功的關鍵。第四是恒心。他以《挖井》的漫畫為例，強調做事不可淺嘗輒止，而要鍥而不舍。唯有保持“咬定青山不放松”的韌勁，方能久久為功。第五是專心。在這個充滿誘惑的時代，企業更應專注主業。他贊賞華為幾十年如一日對準通信領域“城墻口”沖鋒的戰略定力，認為安利也需如此，一心一意，心無旁騖。第六是虛心。管理者必須戒除驕傲自滿，保持謙虛謹慎。若躺在功勞簿上吃老本，用舊方法應對新問題，終將被時代淘汰。第七是用心。這是一種高度負責的態度，體現為專注、思考和執行力。只有用心做事，才能在質上達成目標，而非僅僅完成量的任務。最后是齊心。經營企業本質上是經營人心。“上下同欲者勝”，姚和平強調，必須讓團隊心往一處想，勁往一處使，像一輛坦克般朝著共同目標堅定不移地前進。

在姚和平看來，這八個“心”共同構成了企業應對挑戰、走向卓越的內在力量。尤其在當前復雜多變的經營環境下，安利股份更需要培育這樣的企業精神，以“有心”之道，行穩致遠。

  能力×熱情=價值

  在姚和平看來，實現目標的強烈愿望是事業成敗的關鍵。工作的投入程度——是“干了”還是“拼命去干”，將直接決定結果的差異。他認為，實現計劃目標必須滿懷激情與熱忱，始終保持“在狀態”。

  他提出了一個核心公式：人力資本價值= 能力×熱情。在企業這個能力集合體中，無形的資源往往比有形資源更為關鍵，而“人”則是所有要素中最核心的部分。依據能力和熱情的不同組合，組織和員工可分為四種類型：能力弱熱情低者不可能完成任務；能力強熱情低者不能很好完成任務；能力弱熱情高者可能較好完成任務；而能力強熱情高者，才是公司重用的、能完美完成任務的中堅力量。

  姚和平堅信，激情與熱忱比才干、資歷和經驗更為重要。它是一種能被激發的高昂狀態，能調動身心的巨大潛力，創造奇跡。它體現在永不自滿、永不放棄的精神中，體現在以積極心態面對挫折、不斷自我激勵的行動里。

  他犀利地分析企業中存在的負面情緒：老氣橫秋、尋找借口、牢騷滿腹、得過且過。他認為這根源在于人生觀、價值觀的偏差。主持公司工作20多年來，他唯一不變的就是對事業的一腔熱血，深感時間緊迫，必須只爭朝夕。

  姚和平進一步闡明，工作不僅是為企業、為社會，更是為自己。工作不僅能換取薪酬，更能獲得知識、提升技能、實現自我價值。充滿激情地對待哪怕是最微小的工作，也能讓平凡的日常變得充實美好。

  最后，姚和平特別強調了干部的帶頭作用。干部的一言一行是“看不見”的重要信號，對員工有著巨大的感染力。一個死氣沉沉的干部不可能帶出有活力的隊伍。他引用稻盛和夫的觀點，認為除了付出不亞于任何人的努力，不存在第二條成功之路。因此，經營管理者必須以身作則，用不變的激情與熱忱去感染團隊，打造能征善戰的組織，為使命和事業而奮力拼搏。